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          扫“灰”除“利” 爱在美特好 二次创业再出发誓师大会成功召开

          作者:来源:访问:163时间:2019-05-14

          为了进一步明确新形势下美特好的战略目标,2019年5月10日上午,美特好集团“扫‘灰’除‘利’ 爱在美特好 二次创业再出发誓师大会”在阳光国际会议厅成功召开,集团董事长储德群、执行董事长李海清、执行董事范春莲、武晋明、超市公司总裁团队、超市公司总部各中心(事业部)总监及所有门店店长参加会议。

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          二次创业再出发誓师大会现场


          会议伊始,超市公司总裁温元俊对爱在美特好二次创业的意义进行了深刻的阐述和讲解,分别从极致战略、组织调整、极致运营及激励体制调整四个方面出发,迭代升级“三个善待”为“爱顾客、爱员工、爱厂商”的公司理念,激励超市公司前中后台所有员工力出一孔,利出一孔,用实际行动落地“爱在美特好”的战略。

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           扫“灰”除“利” 爱在美特好  二次创业再出发誓师大会拉开序幕 _MG_4245 

          超市公司总裁温元俊正在对美特好二次创业的意义进行深刻的阐述


          超市公司事业部总经理代表张伟、营采中心总监代表郭海万就近期在湖北雅思集团学习经历分别进行了心得分享,为大家带去了耳目一新的体验。

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          超市公司副总裁兼中业态事业部总经理张伟正在分享心得_MG_4269

          营采中心总监代表郭海万分享学习心得


          “以顾客为中心”作为企业核心价值观,秉承“信、知、行合一”及“因为相信,所以看见”的理念,公司相信全体员工都是奋斗者,拥有奋斗者目标明确、敢于拼搏奉献的精神。为此,公司决定先将薪酬体系进行调整,为员工对接奋斗者“爱的工资”。会上,超市公司副总裁孙海英现场公布了薪资调整方案。

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          超市公司副总裁孙海英现场公布薪资调薪方案


          随后,超市公司副总裁赵晓就促进极致执行的检查方案进行公布。对接公司最重要目标,要体现在极致的爱顾客,促进顾客满意度提升,必须聚焦在“对顾客好”的各项行为落地上,建立激励性计分表并有效开展规律性问责。运用案例法,落地监督管理机制,切实将公司“爱的文化”执行落地。

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          超市公司副总裁赵晓正在公布促进极致执行的检查方案


          集团执行董事长李海清宣读关于集团组织架构、超市公司总裁团队及七大营采中心的聘任文件,公司组织架构重新迭代。以“营采合一”为最大亮点的组织结构,将为打响扫“灰”除“利”,爱在美特好二次创业奠定组织基础,发挥核心作用。

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          集团执行董事长李海清就组织架构及亮点进行深刻讲解


          明确商业模式、管理模式并颁发聘任状之后,超市公司总裁温元俊向三大业态事业部、全渠道事业部、七大营采中心、试点门店授战旗,现场鼓声阵阵,战旗猎猎,誓言铿锵,动人心魄。

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          超市公司中台代表李小萍、王晓东对本次公司战略变革分别进行了表态分享,相信“相信的力量”,做好六个极致,夯实中后台基础,为前台做有力支撑,以雷霆手段,显菩萨心肠,落实公司各项激励机制和管理机制。

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          超市公司后台代表王晓东:我们是奋斗者的后台!


          最后,集团董事长储德群强调,全体员工要以奋斗者的姿态积极应对日趋激烈的市场竞争,不断学习充提升自身素养,落地极致的战略和极致的运营,将极致的丰富、极致的实惠、极致的亲近、极致的新鲜、极致的便利、极致的环境落地到爱顾客的行动上,做到“信、知、行”合一,即公司首先相信每一个员工都是奋斗者,都有以极致的服务对接顾客、为顾客好的能力与愿力,并能在服务上精益求精,质量上严格把关,让顾客获得更好的归属感和幸福感。所以,公司先为奋斗者对接对应的薪资。在其后的工作中,将会以严格的检查,促进对顾客极致的爱落到实处。

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          集团董事长储德群作总结讲话

          公司此次颠覆性的机制变革,在全体员工中形成一股“对顾客极致的好”的良好风气,以志在必胜的勇气,打一场漂亮的扫“灰”除“利”硬仗!通过二次创业,让美特好成为太原市人民最喜欢的超市,让我们所在的城市更加美好! 

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